文化
以文化记忆与诚信精神，建立品牌辨识与信任底色。
MAOJIA SELECT · COMMUNITY LIVING
毛家甄选
把放心好物与邻里服务，
带到社区家门口
以文化信任为底座，以品质甄选与健康生活为内容，以社区服务和会员关系为增长引擎。
01 · BRAND DEFINITION
不是一家传统商店，
而是一套社区长期关系系统。
毛家甄选把产品、健康生活内容、文化体验、社区活动和会员服务整合在同一个实体空间里。
门店经营的不是一次交易，而是“到店—体验—信任—成交—入会—复购—社群—推荐”的长期关系。
01产品
02健康
03文化
04社区
05服务
02 · CORE VALUES
五类价值，
形成持续到访的理由。
产品
用分层商品结构承接家庭高频、特色甄选与品质升级。
健康
提供食品、生活方式内容与非医疗体验，不承诺治疗功效。
社区
通过活动、阅读与邻里服务，让门店成为持续到访的节点。
服务
以会员、社群和持续关怀，把一次成交转化为长期关系。
03 · AUDIENCE
理解两个家庭决策者，
才能理解社区生意。
家庭生活决策者
以 25—40 岁宝妈为代表
她们关注家庭安全、儿童与家庭生活、便利到店和社区连接，也是家庭高频消费与口碑传播的重要决策者。
放心便利家庭社区
品质生活实践者
以 50 岁以上中老年为代表
他们关注食品品质、健康生活、服务连续性、邻里交流与被尊重，更依赖稳定体验和长期信任。
品质健康交流信任
04 · PRODUCT SYSTEM
商品不是目的，
结构效率才是经营核心。
用高频商品引流，用特色与品质商品建立价值，用会员与复购商品沉淀长期关系。
革命老区特色
地域故事与可追溯产地，形成品牌差异化内容。
家庭日常
高频、实用、易理解，承担稳定到店与复购。
健康食品
围绕日常饮食与品质生活，不作疗效承诺。
药食同源食品
严格遵守品类、标签、宣传与适用规范。
文化文创
让文化内容可阅读、可体验、可带走。
体验与服务
阅读、活动、会员服务与非医疗生活体验。
05 · GROWTH FLYWHEEL
每一次到店，
都为下一次到店创造理由。
长期关系持续经营
01引流
02体验
03信任
04首购
05会员
06复购
07社群
08裂变
流量不是终点。用户在门店完成体验、建立信任、形成首购并进入会员体系，才开始具备复购与推荐的可能。
增长原则先经营关系，再放大交易。
06 · OPERATIONS
开业不是终点，
而是运营节奏的开始。
T−3001
开业前 30 天
权益预热、线下触达、企业微信、社区群、读书活动与种子会员。
T−702
开业前 7 天
预约到店、场景预演、社群提醒、员工演练与会员权益说明。
T+703
开业引爆
体验、核销、成交、入会和活动在同一条用户路径中完成。
长期04
持续运营
周活动、会员日、内容服务、积分、社群与经营数据形成固定节奏。
07 · STORE EXPERIENCE
一座门店，
同时承担四种空间角色。
零售空间 × 文化空间 × 体验空间 × 社交空间
01 / 05
门店外立面
深红门头与现代东方识别
门店图片来自现有设计方案，均为效果图或方案展示；实际落地以场地、施工与验收条件为准。
08 · HEADQUARTER SYSTEM
总部输出一套系统，
合作方经营一座社区。
01品牌系统
02供应链
03空间设计
04数字系统
05运营方法
06培训体系
07营销策划
08驻店支持
商品订货 · 库存 · 收银
→用户会员 · 档案 · 活动
→经营销售 · 周转 · 复盘
MAOJIA SELECT · STORE GROWTH SYSTEM
毛家甄选 ·
实体门店全域增长落地方案
从老板IP、团购获客，到门店运营与持续复盘的一套实体增长执行方案。
¥899/ 实体全域运营方案
查看完整服务内容五项交付，跑通从线上获客到线下成交
- 01增长启动6天门店增长落地营
- 02线上获客全域团购代运营
- 03问题解决指导员1V1带训
- 04门店承接根据地 · 实体运营
- 05持续增长基石 · 经营增长陪跑
01 / GROWTH START
6天门店增长落地营六天，
跑通门店第一次完整增长闭环。
从定位到增长，每天完成一个关键动作，不只听方法，而是真正落地执行。
- DAY 0101
老板IP定位
明确老板是谁、服务谁、做什么，以及客户为什么选择你。
- DAY 0202
爆款选题 · 口播脚本
从用户需求与真实门店素材中，完成短视频选题和内容表达。
- DAY 0303
真人高效出片 · 直播入门
完成真人拍摄与发布，建立短视频基础和直播认知。
- DAY 0404
门店增长核心拆解
围绕流量、到店、成交、客单与复购，找到当前最主要的问题。
- DAY 0505
团购代运营全攻略
跑通平台入驻、店铺基建、套餐设计、产品上架、流量运营与核销路径。
- DAY 0606
实体店0-9稳定增长落地
把定位、内容、团购、获客、到店、成交、会员与复购串成完整链路。
从「听懂方法」→到「完整跑过一次」
03 / 1-ON-1 SUPPORT
指导员1V1带训有方案，
更要有人盯着执行。
不是给一份课程和资料以后不管，而是有人持续解决执行过程中遇到的问题。
01工具安装
02账号诊断
03团购店铺诊断
04内容问题诊断
05门店运营问题诊断
06每周1次1V1沟通
07问题随时沟通
08阶段复盘
PROJECT LEADER / 项目主理人
实体运营导师茂茂老师
实体运营赋能
- 深耕实体创业20年
- 全域短视频矩阵操盘
- 毛家甄选区县联营体系创始人
- IP人设搭建 · 实体增长全流程落地
05 / GROWTH REVIEW
基石 · 经营增长陪跑真正的增长，
不是一次活动，而是持续复盘。
01第1个月
梳理现状
查看客流、团购、成交、客单、复购、会员与团队，找出增长问题。
02第2个月
执行增长
围绕团购、内容、活动、私域、会员与产品优化推进动作，每周复盘。
03第3个月
稳定模型
留下有效动作，停止低效动作，逐渐建立门店自己的经营节奏。
不是只给方案，
而是陪门店梳理、执行、复盘，逐渐建立自己的经营节奏。
STORE GROWTH SYSTEM
899买到的不是一套工具，
而是一套实体门店增长启动方案。
016天落地营02全域团购代运营031V1带训04根据地05基石
老板IP→内容→团购→获客→到店→成交→私域→复购→持续复盘
具体服务范围、使用周期及交付标准以实际协议为准。
09 · CO-OPERATION
先看责任边界，
再选择适合自己的联营方式。
MODE A
总部铺货联营
适合希望降低首批货品资金投入、借助总部供应链与运营系统的合作方。
总部负责
资金铺货、供应链、品牌、系统、运营、培训与活动支持。
合作方负责
场地、装修、设备、人员与门店日常经营。
参考分配
门店净利润：合作方 70% / 总部 30%；另有 3% 系统服务费。
核实重点
库存权属、损耗、退换、滞销处理、费用口径与结算周期应写入正式合同。
10 · BUSINESS SIMULATOR
收益不是口号，
而是一套可复核的计算口径。
模型假设
综合毛利率 55% · 系统服务费 3% · 未计税费及其他未列支项目
综合毛利¥82,500
系统服务费− ¥4,500
固定运营成本− ¥40,000
门店净利润模拟¥38,000
合作方收益模拟¥26,600
总部利润分成（未含服务费）¥11,400
本工具仅用于商业模型模拟，不构成收益承诺、投资建议或合同要约。55% 综合毛利率与各项成本均为模型输入，实际结果取决于选址、商品结构、活动损耗、人工租金、税费及真实经营数据。
11 · WHY MAOJIA
可被信任的合作，
来自彼此咬合的系统能力。
01品牌有辨识
02产品有结构
03供应链有标准
04门店有模型
05运营有节奏
06系统有数据
07合作有机制
12 · PARTNERSHIP JOURNEY
从咨询到持续运营，
每一步都有评估与交付。
- 01合作咨询
- 02城市评估
- 03门店评估
- 04模式确认
- 05签约
- 06设计装修
- 07团队培训
- 08开业预热
- 09正式营业
- 10持续运营
13 · START A CONVERSATION
共建社区品质生活新场景
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